自从我来公司不到两个月,那么毕业的时候很大
分类:营销策划

问:现在你最想对你老板说的一句话是什么?

从职多年,和自己共事的人非常多,每个人离开,我都非常的不舍。人生自古伤别离。无论是亲情友情都是如此。虽然有的共事长,有的共事短,但是无论他该给我们的工作带来多少的麻烦,他的离开也会让人伤心。

*01

说的是有关于私企里面的那些“隐形的老板们”。

先说一个常识。

在南方,特别是在江浙闽粤一带的民营企业,占据着当地经济的主流,这些地方商业文化很浓郁,家族、区域内的紧密度很高。一个企业若是能把产品卖给一个在这里有代表性的大民企,那么在当地就容易开展业务了。客户会跟亲戚推荐,那些民间商会里面的众多私企业主,也会听闻到这些信息。这个时候,开拓市场只要推一把劲儿就好了。如果是这些区域的大学生们,那么毕业的时候很大概率会进入到这些企业做事。

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那么那些被劝退的员工到底做了什么呢?他们为什么会被劝退?

*02

亲戚

老板娘

皇亲国戚

老板的小舅子

……

这些称谓有一个共同的纽带关系,那就是“家族”。很多时候,这两个字就是私企中“私”字的另一层含义。而他们,担任着很多私企里面最具特色的角色——隐形的老板。王爷王妃格格郡主们指的就是他们了。

在这些企业中,总经理、董事长,是看得见的后台老板。而往往财务、主管业务经营及采购的角色,就是由这些“隐形的老板”担任着。他们或是老板的夫人、妹妹,或者是老板的小舅子、弟兄、叔父等等。这些人的专业能力或许不强,但是忠诚度绝对是公司里面最高的。当然,说话的分量也不小。

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谢谢邀请!

1.

*03

在小的私企里面没什么好说的,工作做事就是一言堂。公司做大了之后,就需要在职业化改造和家族化传承之间做一个过度或者融合,而很多矛盾也是在这些时期凸显的。因为在这些企业主心中,不论公司如何发展,都跑不了一个“私”字。总经理、副总们负责出点子,董事长家族内部拿主意,最后造成的现象就是:这些皇亲国戚和其他高管们的责任权力的界限模糊。这时候,作为执行层就有些惨不忍睹了。

比如,老板答应了你把业务款打给某位客户,也告知了财务在哪个时间内把钱转给人家。但是一天、两天、三天……两周过去了,直到客户把你电话打爆了,财务才把钱转出去。在一些制度不是很完善的私企这是最正常不过的事情。老大天天忙着公司发展的大事,应付“大人物”,哪有空关注这些细枝末节的事?自然决定权都握在了这些“隐形老板”的手中了。

再比如,某位皇亲国戚拿了一个人情项目,但是利润率较低,技术部和财务部都无法通过,最后这位拿着方案就跑到分管副总那里解释去了,一个小时后,可能连合同都盖完章了。做这样的事情其实是有很大成本的。公司一部分人力、物力、技术资源派去了这个项目,其他有更高利润的项目很可能就因为资源支撑不足而放弃。这在中小型企业是很可能发生的,而这些一定关系到相关部门员工的绩效和奖金问题。如果你是主管,是不是很为难?我之前就遇到过,为此还有小伙伴直接挥一挥衣袖就走人的。

当然,有很多的民营企业还是做的挺好的,公私分明,"隐形的老板们"大多数也够专业,做事清楚。但其实不论他们是贤能之辈也罢,还是南郭先生也好,如果在这样的私企工作,还是要注意一些自己的言行举止的。老板或上司在你面前批评他的人的时候,不要跟着起哄。反之要帮着找到与之沟通的基调和办法,寻求一个大家都可接受的方案。不然被人卖了,还傻乎乎地帮人数钱。

大家好!我是惜缘鑫宇,很高兴和大家一起讨论这个问题。作为一名仓库管理员,现在最想对老板说的一句话是,老板我来公司马上就一年了,去年刚进公司的时候,您们自己也很清楚,仓库是什么情况,那真的不能叫仓库,应该说比垃圾场好不到哪里去,账务方面更不用说了,因为根本没有做过账,一家公司,仓库是公司第二大财务部门,不知道老板你们以前是怎么想的,难怪公司营业11年了,您都没有赚到钱,但是你的中层管理绝对是赚到钱了,这其中原由,我就不细说了。

简历和工作能力不匹配。

*04

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真诚、可靠、能力好,这在哪里都行得通

我看到过有一些人以为靠着小礼品,或者甜言蜜语,就能和这些皇亲国戚打好关系,就能让他们帮忙做事,最后都是偷鸡不成蚀把米。这些人当中,看似职位不高,可是收入、地位、身份都是不错的,如果他们对一个人印象不良,只要在和老板喝茶或吃家常便饭的时候提一句,阿谀奉承之辈之前辛辛苦苦建立的关系和认同,就会顷刻间灰飞烟灭。和他们建立正常的信任感,以后的路才铺的平,铺的实,长期跑起来才快、才稳,即使你只是把这家企业当作一个职业生涯的跳板,那也要做好个人品牌的建设吧,外部环境的创建也是不可少啊。

另外,多观察,多思考,多建议,重大决策多拉人商量,这真是真理呐。

经常会听到抱怨的人说一句话:“这公司又不是TA的,拽什么拽!”其实,在人家心里,只要是家族的就是TA的。

自从我来公司不到两个月,公司仓库焕然一新,不管是场地规划,货物摆放,5S,仓库流程管理制度的强制执行,及ERP的推行,全部都是按照上市公司的仓库管理方式来管理的,这10个月,为公司节约了多少成本,我相信财务那里有一本账,老板,我的付出是有目共睹的,您应该给我加薪了,我希望我的付出也能得到同等的回报。

有一次,公司准备给外贸部配个内勤人员,要求懂外语,做过外单。根据这一条件,招进来一个女孩。招进来才发现,所谓的做过外单,懂外语,只停留在发电子邮件上,现实操作非常的不熟练。

*05

说到这,我要掉书袋子了。

孔子说过:“始吾于人也,听其言而信其行;今吾人也,听其言而观其行。”在任何一家企业做事其实都是一样的,不要偏听一人之言,还要观察TA在做什么,是不是言行一致,是否值得信任。在家族式的私企尤甚。

老板,谢谢你的知遇之恩,我定会涌泉相报。

于是让她跟着外贸部的经理学了几个月也毫无起色,没办法,公司只能把她调到内贸部来负责客户服务工作。

刚毕业那会,我想当迷茫,不知道自己可以做什么,自己会什么,好多东西都是会一点,都不精通,那天您出现了,给了我点建议,让我加入了您的团队,刚开始因为是小白,好多东西都不懂,也不明白,你掏腰包让我去学,让我一点点接触这个行业,慢慢喜欢上这个行业,那会对您充满感激,我以前没想过老板对自己员工这么好,我一直认为老板苛刻,偏见那种。后来慢慢的,您的心思缜密让我一步一步成长,您每次把我上交的报告在开完会给我细心指出错误,有事同样的错误狂犯,然后我做了个文件每天看一遍,错误慢慢少了。您笑了,您培养了我,我想您那会觉得值得吧。后来您发现我有能力了,让我做团队负责人,那会激动兴奋,终于到我回报您了,这个项目并不是很理想,您给我改了很多次,我一次一次总结,提升很大,非常感谢您。

没想到,她的性格非常的内敛,声音非常低,并且一说话就脸红,见到客户就打怵。而我们平常面对的,基本上都是各企业的老板或者采购部的经理,如果没法给客户正常沟通接洽,工作就很难开展。

感谢邀请。

最后没办法,只能把她调到业务部冷处理一下,她就主动辞职了。

作为一个打工者,我现在最想对我老板说的一句话就是☞“老板!你一定要保重身体!工资涨不涨无所谓!你要是完蛋了我们还得去另谋生路,你不想想自己也得想想你手下的这帮工人呀!我们全都在仰仗你吃饭呢!希望老板你平时爱惜自己身体,少抽烟少喝酒,少打麻将少熬夜,少去照顾你的女下属,多休息多睡眠,每天打起精神看日历,到日子记得给我们发工资!”

2.

没了!就这些!

受不了批评,与顶头上司合不来,顶撞上级。

老板,我最想对你说的是:

河北十一选五遗漏,这个是员工离职的最主要原因。

过程很重要,但是比过程更重要的是结果!正如能力很重要,可是有一样东西比能力更重要,那就是:人品。

顶头上司的性格千差万别,但大部分都是火性子。在火性子的领导手底下干活。无论你是多么的优秀,都可能被批评。如果你经常与领导顶撞,那就离离职就不远了。

比能力更重要的11种品格:

几年前,公司招进了一个部门经理,这个经理自己经常迟到,并且经常早走。(当然,作为下属,我们不知道他有没有请假,总之我们都这样认为)。

1.忠诚

有一次,他在员工会上,大谈劳动纪律问题,点到某个员工上班迟到问题。那个员工就当面顶撞他“自己天天迟到不说,我迟到一次就成罪人了?”。结果领导当场发飙,让这个员工去总公司查考勤,声色俱厉,火气大的能把房子烧掉。

站在公司的立场上思考问题,忠心维护公司的利益,在诱惑面前经得住考验。

过了一段时间,那个员工就被劝退了。

2.敬业

无论什么原因,总之,和顶头上司顶撞,是最不可取的方法。无论你是多么的看不惯上司,也不要和他顶撞。

工作的目的不仅仅在于报酬,多做超出报酬的服务,乐意为工作作出个人牺牲。

3.

3.自动自发

没有纪律性,有事不请假。

不要事事等人交待,从“要我做”,到“我要做”,主动做一些“分外”事。

刚毕业的时候,大家都比较散漫。上大学,就经常翘课,所以上班后,想来就来,不想来就不来,谁也不通知。对于新进员工,发生一次基本上就会被劝退。

4.负责

4.

责任的核心在于责任心,把每一件小事都做好,注重效率,心无旁骛,专心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事业杀手。注重主次,防止完美主义成为效率的大敌。

工作积极性差,没有业绩。

5.结果导向

当时和我一起进公司的有四个人,其中有一个小伙子文质彬彬的,各方面素质都不错。但是就是工作起来不积极,半年没有业绩。着急也只停留在嘴上,就是不塌下身子好好干。

开始就要想怎样把事情做成,办法总比问题多,创造条件去完成任务,第一次就把事情做对,把任务完成得超出预期。

因为除了业绩不行,其他的还不错,所以公司想尽办法,想给他找一个合适的岗位,但是,最终也没有找到,最后还是被劝退了。

6.善于沟通

5.

当面开口,当场解决,沟通和八卦是两回事,不说和说得过多都是一种错,带着方案去提问题,培养起接受批评的情商。

长得丑。

7.合作

大家不要笑,这个世界,一半是凭长相吃饭的。长得英俊潇洒,貌美如花的,公司就会争着要,而那些长相一般的,则很容易被淘汰。

团队提前,自我在后,服从总体安排,遵守纪律才能保证战斗力。不当团队的“短板”,多为别人考虑,让能力在团队中被放大。

刚毕业那会儿,进一个公司,比我早几个月的,有一个本科硕士。我感觉,他才华横溢,妙语连珠,专业知识也非常的棒。但是,就是因为老板嫌他丑,看他不顺眼,就把他劝退了。(其实,我们不用为他可惜,他后来发展得很好,自己做了老板,而当时辞退他的那个老板,十几年了,还在原地踏步)

8.积极进取

6.

永远跟上企业的步伐,以空杯的心态去学习、去汲取。

工作出现大的纰漏,公司发生大的损失。

9.低调

几年前,公司做一笔老客户的出口的外单。

才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不摆架子耍资格。给人一分尊敬,努力做到名实相符,成绩只是起点,荣誉可作动力。

先普及一下出口业务操作流程:一般是,先装柜,发货。然后,给客户发明细费用表,让客户办款。开船以后,货代公司会给我们一个电放单,如果这个过程中,客户已付款过来,我们就会把电放单,盖章传给货代,接着货代会出一个正式的提单,最后我们把提单发给客户,客户就可以提货了。

10.节约

这听起来有点复杂,但是有一个核心,就是客户要办款后才能提货。

别把老板的钱不当钱,要诚信不要小聪明,不浪费公司的物资,不浪费工作时间,花公司的钱,要做到效益最大化,省下的都是利润。

但是因为,当时货物出现质量问题,货物到港后,客户一直没付款。

11.感恩

有一个周日,货代又来催,值班的员工没有核实清楚情况,就把提单发出去了。

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